我院开展后备干部公开竞聘活动
发布时间:2012年05月02日

 

         由于历史的原因,我院干部队伍年龄老化,后备干部短缺,已成为严重制约我院科学发展的“瓶颈”之一。张战波院长多次在干部大会上指出,要加强干部队伍建设,加快后备干部培养,把改革选人用人机制,作为2012年重点工作。特别强调要制定后备干部发展规划,建立后备干部梯队,有目标、有计划地培养和使用年轻干部。
        为了把后备干部培养工作落到实处,从2012年3月起,我院在全院范围内开展了后备干部公开竞聘活动。竞聘通知发出后,全院反响强烈,部门积极推荐,青年员工踊跃自荐,共有15个部门36位竞聘者进入后备干部推荐名单。接下来的竞聘演讲活动得到了参与部门领导和员工的大力支撑和充分肯定,参与者收获颇丰。
        首先,竞聘演讲精彩纷呈。竞聘演讲是竞聘活动的重要环节。该环节由人力资源部主持、365备用网址部及各参与竞聘部门配合,邀请本部门3—5位员工代表参加,共同组成评议组,从德、能、勤、绩、廉五个方面对后备干部进行评议。每位竞聘者在20分钟内向评委就自己德能勤绩廉情况以及对于竞聘职位的认识、个人优势、工作设想等方面做竞聘演说。随后由评委进行提问,并就竞聘者的表现进行现场打分。在短短的7天时间里,有11个部门的29名竞聘者参与了竞聘演讲。此时正值生产经营工作繁忙时期,但竞聘活动仍然受到各部门的高度重视。部门领导放下手头工作全身心投入其中;参与竞聘的员工积极准备,出差在外者,他们利用工作的间隙返回参加竞聘,讲演后又匆匆返回出差现场。此次参与竞聘的候选人平均年龄34岁,年龄最小的只有24岁,均是各部门中的佼佼者,是年轻员工的优秀代表。竞聘活动为他们提供了一个展示自我的平台,他们非常珍惜这次宝贵得机会,有的将讲演稿制作成PPT,甚至还使用SWOT分析等图形工具,全面展示自身才能。竞聘演讲中,他们总结自己的工作、挖掘自身的潜力、认清优势和不足,充分展现了年轻人的良好精神风貌。
        其次,加深了部门领导与年轻员工的交流。通过参与竞聘演讲活动,部门领导对这些年轻人的性格特征、品行作风、工作能力都有了更为深入的了解。尤其通过提问环节,部门领导和竞聘者有了更为直接的交流。有的竞聘者有理有据地从部门选人用人、分工协作、流程监管等各环节提出自己的看法和建议,让在场的部门领导颇感惊讶。部门领导纷纷表示,这次竞聘活动让他们切实看到了年轻人的成长。
        最后,普通员工参与评议。员工代表聆听竞聘演讲并直接参与打分,这不仅体现了公平、公开的竞争原则,还有更为重要的意义。其一,后备干部是部门未来的管理者,让更多年轻员工了解他们的思路、风格、能力,有助于日后工作的顺利开展。其二,竞聘者也是年轻人中的一员,能够在员工内部树立模范榜样。德、能、勤、绩、廉的每项标准促使每位员工不断审视自己,通过聆听、对比,找出差距,给自己提出新的要求,激励自己持续进步。
        此次后备干部竞聘活动为我院注入了新的活力。干部制度改革的春风已经吹向每个人,员工们感受到了这种改革创新的气息。这种活力也将以干部竞聘活动为起点,延伸到我院生产经营的各个环节,促进我院的持续、稳定、科学发展。竞聘成功的干部,将会成为我院未来的希翼,勇担重任,带领更多的年轻员工,开拓创新,创造未来。

 

人力资源部

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