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在项目管理岗位上“精耕细作”——记2017年度优秀员工孙弘
发布时间:2018年06月21日

  做为我企业基层的一员“老兵”,孙弘同志能够将自己专业所长运用于项目管理之中,特别是在我院2017年管理提升之年,作出了自己的贡献。

  一 在项目管理信息统计方面:

  年初完成2016年我院主业生产经营信息年报。此项工作,表单数量多(7种报表),数据繁杂,涉及全院各业务部门和各子企业,其间报表格式和各部门报表人更换频繁,增加了工作难度。年中耐心辅导新人,顺利完成报表统计交接工作。

  9月参与完成中冶集团合同台账的出始录入工作。这项工作,恰逢新统计人员刚刚接手不久,要在短短1周时间内完成几百项合同台帐,上千条信息的分类,甄别,完善有很大困难。在企业领导大力支撑下,和按照集团的统一部署和要求,完成信息的分类登入、核对、验证,会审,圆满完成合同台账管理数据的迁移工作,实现了合同台账管理系统与久其系统的无缝对接。在年底的集团统计工作会上,我单位得到了集团的表扬。

  二 在项目管理建章立制方面

  孙弘同志编写了岗位达标职能职责手册之《最终结算,决算,合同关闭岗位职能职责》。这是我院上半年主推的一项工作,从基本制度下手,借用一些学习资料,理清思路,先后共易稿数十次,完成了此项工作。此项工作将制度规范化,流程化,便于操作和实行。

  在去年《备品备件项目管理实施细则》草稿的基础上,经过充分的调研和数据统计分析,完成了《低额低风险设备供货类项目管理实施细则》的编写,此项制度现已实施,简化了项目的管理审批流程,提高了工作效率,得到了业务部门的认可。

  规范《项目运行表》的格式及报送要求,并在全院大会上进行宣贯。逐步捋顺了报表的报送途径,报表的全面性、准时性、准确度有了较大提高。为我院的生产信息统计工作提供了有力数据支撑。

  三 在对口项目管理方面

  孙弘同志做为轧钢工程事业部、游乐设施与装备制造板块对口项目管理岗位员工,负责经营单元日常的合同评审、收付费计划及流程审核、招标采购组织、项目月度结算,项目运行情况汇总分析、工程项目结算方案、决算及合同关闭审核工作。为配合业务部门工作,经常加班加点,一方面做好服务,一方面把控风险。与上下级积极沟通,保证了项目顺利实行。

  在得知游乐设施与装备制造板块,正在研发空中列车项目,中间遇到一些难题,积极联系世界先进的高速铁路动车检修基地,并组织游乐设施与装备制造板块员工,去北京动车段(拥有我国自主常识产权的动车组列车,和谐号高铁列车)进行参观、调研,技术交流。对板块今后空列的研发提供有力支撑和服务,使项目管理向纵深发展:在做好管理的同时,提供更多的帮扶,形成一种合力,才能达到共同的提升。

  孙弘同志在平凡的工作岗位上,一如继往的辛勤工作着,在即将来到的2018年,继续谱写新的篇章。

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