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坚持科学管理 完善本职工作----记2011年度优秀管理者张富信
发布时间:2012年08月17日

 

        张富信同志自 2007年8月以来,一直担任科技质量部主任一职。主要负责我院的科研管理、常识产权管理、业务资质管理、协会学会管理、“三体系”管理、标准化管理等几个方面的工作。张富信同志本着严于律己、宽以待人、以身作则的工作作风,兢兢业业、敢于突破、勇于创新、科学管理,不断提高和完善本职工作,为我院科研工作做出了突出贡献。
一、合理分工 、规范管理
        科技质量部平时的业务特点是:工作种类和内容较多;根据院发展需要,拓展的新工作内容较多;与院外联系的部门和机构多、非计划临时性工作较多;每项工作的阶段性很强,需要组织多人完成;院领导安排的非计划性工作较多。
        根据这些特点,张富信同志在工作中一直使用科学管理的手段对工作进行统筹管理。每年年初根据部门的职责,精心制定系统科学的工作安排,分配到每位员工;工作过程中,会根据不同的实施阶段进行微调,以突出工作重点,确保部门工作的全面落实。
        “理清思路,将各项工作模板化,提高工作效率”是张富信同志经常强调的一句话。他主张一人多岗,一岗多人的管理理念,以应对部门工作内容多,非计划临时性工作多的特点;同时要求每位员工将各自分管的工作模板化、规范化,形成体系化管理,从而提高工作效率,为以后的工作打下牢靠坚实的基础。
二、严于律己、以身作则
        张富信同志在工作中能够做到身先士卒,速度、风度、专业,一样都不少。
        业务方面,张富信同志有着扎实的理论基础和丰富的设计经验,即使如此,他依然不断加强自身学习,书桌上摆满了钢铁冶金、压力管道、动能热能等方面的专业书籍,在提高专业常识的同时,张富信同志还积极拓宽常识领域,包括管理和社交等各方面的学习。
        作为领导,张富信同志有较强的决策力和判断力,在与外部人员打交道时,难免遇到一些不可预见的问题或矛盾,遇到突发事件时,他总能快速对材料进行加工并瞬间转化为理性认识,游刃有余、妥善地化解这些难题,为设备院树立起良好的形象。
        张富信同志工作认真刻苦,经常最晚离开办公室,周六日加班、出差也是常有的事,几乎没有工作日和休息日的概念,他总是说工作为重,集团下达任务,大家就要打个漂亮的仗。
三、平易近人 、善于引导
        张富信同志在工作中不仅进行科学的管理而且善于沟通,工作上严格要求,一丝不苟;工作以外像是朋友,脸上总是挂着和蔼的微笑,经常和部门员工打成一片,从不高高在上。
        由于科技质量部2011年新员工多,张富信同志特安排老员工对新员工进行引导,还经常组织部门内部业务研讨会,编写部门内部业务培训资料等形式,显著地提高了员工的工作能力和效率,确保了各项工作的顺利完成。每当员工遇到问题时,他都能够循循善诱地对员工进行耐心细致的引导。
        张富信同志待人诚恳,平易近人,有亲和力,以德服人是他的生活作风,因此也备受部门员工的敬重。无论是工作还是集体活动,张富信同志都能充分调动员工的热情和积极性,在部门内营造了一种轻松、和谐的工作氛围。
四、默默无闻 、创造佳绩
        2011年科技质量部在张富信同志的带领下共完成申报各类院外科研项目共计 24项,获得218万元的资金支撑;完成12项科学技术奖申报、3项工程奖申报、5项专利奖申报;共获得科技2等奖1项、3等奖4项;工程设计3等奖1项、计算机App3等奖1项;专利金奖1项、银奖2项;积极组织技术人员,参加中国金属学会各级学术组织组织的学术活动,同时利用依托我院的4个学会协会组织,组织开展学术交流。在2011年度使得我院获得中国金属学会先进集体称号;北京市常识产权试点单位通过验收,并于3.21获取证书;专利年费资助申报工作完成,专利费用减免流程熟悉并上正轨,新专利已开始减免;顺利申请到对外承包资质和设备监理资质证书;圆满通过了每年一次的“质量、环境、职业健康安全”的三体系外部审核,进一步提升了我院的知名度和竞争力。
        张富信同志用他的工作能力和实际行动感动并激励着部门员工,使科技质量部成为一个团结有力、具有协作精神与服务意识的集体。

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