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人生难得几回搏—记2011年度优秀管理者李爱军
发布时间:2012年08月17日

 

        “人生难得几回拼搏,现在正是需要拼搏的时候!”作为上海地区两院管理者的李爱军同志,常常用这句话鼓励上海两院的员工。 2011年在李爱军同志的带领下,上海两院全体员工努力克服各种苦难和不利因素,完成了全年指标,上海中冶冶金研究设计院更是扭亏为盈,打了一个漂亮的翻身仗。
一、灵活是他的特质
        灵活体现在市场营销上。李爱军同志知道上海分院拥有环境优势,于是提出在保留宝钢传统的技改项目的基础上,在开发长三角地区周边市场的同时,加大力度开发津西钢厂、首钢市场。在继续发挥自有产品优势的同时,努力扩大市场份额。
        灵活体现在组织机构设置上。上海分院自成立至今,一直遵循建设宝钢、服务宝钢的宗旨,在技术积累,产品研发上都取得了不错的成绩。但是,在总结这几年营销工作经验教训后,李爱军同志充分意识到几个问题:分院积累的技术太少,产品开发得不多;分院的定位和发展方向不够明确;设计人员涉及的项目杂、专业多,不利于人才培养;分院承揽的项目没有稳定的新增长点。为了彻底改变这一现状,李爱军同志提出,上海分院首先要明确今后的发展方向,转变发展思路,积极拓展新的市场。在经过多次研究讨论后,李爱军同志坚持“一个服务中心,两个研究方向”的原则,对上海分院已有产品进行梳理和升级,对上海分院组织机构进行大规模调整。每个部门制定中远期目标,制定明确的分配机制,做到责、权、利分明,使每个员工都能全身心投入到工作中。李爱军同志为上海分院今后的发展付出许多,只为探索出一条更广阔的道路。
        灵活体现在成本控制上。为了响应总院“降本增效,开源节流”的号召,李爱军同志带领完善上海地区两院各项管理制度。为了提高成本花销的真实、及时、完整,上海两院制定了《业务费管理办法》、《公务车辆使用条例》、《差旅费管理办法》等一系列制度和措施,规范各项管理,从源头上控制两院成本。
二、务实是他的原则。
        上海两院的经营和管理理念是实事求是,不盲目攀比,决不为了完成指标而弄虚作假。务实就是李爱军做工作、干事情的原则。
        在管理上务实。制订和一个清晰明确的战略,尽善尽美地运营实行,建立绩效导向型学问,同时维持一个灵活机动的扁平组织结构,是管理中的重要环节。李爱军同志牢牢抓住了这些关键点。在他的带领下,上海分院以做大做强为经营战略,将经营压力、经营责任有效传递,他实行了属地化管理经营模式,提高了bet3365官网手机版的应变能力;同时用绩效考核来实现上海两院的工作重心,引导员工以增收为要点,使bet3365官网手机版闭环管理。李爱军同志前后制定了一系列管理制度和工作流程,力求用制度管人、用制度管事。
        在政治理论学习方面,李爱军同志认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。在加强理论学习的同时,对管理常识的学习更进一步的加强,严格要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。“火车跑得快,全靠车头带。”在他的带领下,全体员工的思想觉悟都有很大的进步,员工素质、管理水平普遍提高。
三、创新是他的重心。
        创新是发展的灵魂,也是李爱军同志工作的重心,他将科研发展作为上海两院工作的核心。
        在借鉴其他科研单位经验的基础上,上海分院结合自身实际情况,坚持科技研发与技术储备的有机结合,力争使上海分院科研项目具备“符合主业发展方向、具有重大市场价值和明确的产业化目标、具有明确的研发目标和任务、可形成一批高水平的科研成果和研发团队”四个条件成为上海分院可持续发展的有力支撑。
        2011年上海分院科研项目消化吸取了宝钢的先进装备技术,并在此基础上有所创新。如钢板表面绿色清洗,圆(管)坯连续修磨精整线,双刀头机架式圆盘剪,层流冷却等科研项目均有不同程度的进展。如今,上海分院正努力形成具有自主常识产权的专有技术,提升市场核心竞争能力,并以此来带动工程化,把最新的装备技术应用于宝钢和国内相关的钢厂,使上海分院能有持续发展后劲,促进生产经营。
        李爱军同志坚持创新用人机制,为各类人才提供展示舞台和发展空间。他全力营造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,形成了能进能出、能上能下、人尽其才、充满活力的用人新机制。他利用绩效考核杠杆,加大活工资的考核力度,拉大收入差距,充分体现多劳多得、无为无位的原则,实现员工从“要我干”到“我要干”的转变,造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。
四、拼搏是他的品质。
        勇于拼搏,雷厉风行。这是对李爱军同志最形象的总结。他根本没有上班与下班、工作日与休息日之分。他说,时间不等人啊,只有与时间赛跑,把时间抢回来,才能使上海两院迅速发展起来。
        2012年的钢铁行业不景气,前进的道路上充满了崎岖。李爱军同志鼓励每一位员工要学会转变观点、更新思路、团结一心,讲党性、讲大局、讲奉献,要把变化的市场当作机遇,把困难当作学堂,勇敢的冲进市场经济的广阔天地里大展宏图!

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