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谈工程总承包中的质量管理
发布时间:2012年10月16日

 

        质量是企业永恒的主题。科学决策是企业运行的关键。任何指标的确定必须有理论依据和现实可能性。在我的观念中,总承包工程合同签订后,标准化、规范化的设计是施工的主要依据。严格实行每个环节操作程序,实现工艺设计指标,应该可以到达。但通过几年的实践切身体会到,我院工程总承包经过不少坎坷和险阻,付出了沉重的代价,也获取了许多宝贵经验,总感到顺利完成工程总承包任务并非易事。
        是什么原因影响工程总承包的质量和进度呢?我的体会是没有完善成熟的质量保证体系,是根本无法完成工程总承包任务的。因为质量渗透企业运行的每个环节,没有质量保证完成工程总承包就是一句空话。企业要获得市场份额和利益,取决于企业的竞争力,而竞争力不单是核心技术、创造能力。必须有科学的质量保证体系,正常的运行在工程总承包的各个方面。这里谈一谈个人体会:首先工程总承包在组织上要有一个团结有战斗力的团队,能顽强、固执、勤奋和智慧克服一切困难完成任务。
        建立一套科学完善的质量保证体系,从法定文件上确立工程总承包项目部和法定负责人及项目经理,并赋予项目经理应有的权限。 项目责任人或项目经理有权确定质量管理实施计划,明确各层质量责任,逐项落实质量运行方案,严格工序质量控制,使影响工程总承包的五大因素处于受控状态。
        这五大因素是:
1、人的管理:奉质量第一原则,建立分层次的质量负责制,建全档案、信息反馈和人员动态记录。对特种作业人员、设备严格按国家相关法规实行。对各施工单位的人员资质要严格把关。
2、工艺设计管理:严格实行规范化、标准化设计,每个环节的工艺、设计及质量标准,任何人不得违规和更改。
3、设备管理:进厂设备和公辅设备,逐项开箱检查核对型号、数量、合格证齐全。交接、转移必须建档登记,存在隐患的设备及时反馈相关设计、制造部门处理,并有专人跟踪检查。
4、物料管理:原材料、成品、半成品,外协件等检测证明齐全,合格证清楚,建档记录真实可靠。
5、文明施工管理:科学的按设备安装运输及备件摆放,易燃易爆品按国家相关法规实行。以上五种因素对工程质量影响很大,要做好每个工序都要控制好质量,精益求精,这是工程总承包中必须保证做好的工作。在总合同管理的前提下,努力完成分包合同及技术附件上的各项要求,不出差错,利用投入产出的效益,最大化收获利润。
        归纳起来,完成工程总承包任务关键是做好三个环节工作。首先是设计质量。图纸设计在科学、合理的前提下,采用规范化、标准化设计,认真把好质量设计关,保证图纸设计准确无误。其次是设备制造,分包的设备和公辅设备的加工制造,每道工序都要按图纸设计和技术要求加工,不能产生不合格产品,确保合同规定的质量要求,包括材质、加工、外协件、热处理、装配机交货工期、运输等条款,大到整体设备小到备件及标准件都要保证质量。最后是现场施工装配、试车运行。这方面现场条件差、困难多,前期所有设计和设备制造精度及累计误差,全部体现在现场施工中,这些隐患,必须马上消除,否则工程无法施工。要消除隐患,各相关人员必须确定好方案,按质量设计标准,逐项做好修配改工作,并做好记录备查。在现场施工要经受日晒、雨林、风沙霜雪摧残,也常饥一餐饱一顿日夜加班工作,其目的是完成工程总承包任务,为用户奉献质量好、精度高、用户满意的工程。这就是责任。
        人常说,质量是企业之本,质量是企业的生命。建立了质量保证体系,有了科学的决策,施工的每个工序从头到尾都能严格实行施工规范,在施工进度、条件、装配三方面出现矛盾时,首先选择质量第一原则,排除影响质量因素,在进行施工。在质量保证的前提下,分区域、分设备、分层次进行检查,把好质量关。出现问题马上采取措施整改,在会议上明确整改内容或用书面形式通知相关人员处理。由于组织有序、措施积极,奉行质量第一原则,工程总承包在设计、制造和现场施工中互相配合,顺利完成任务。这就是质量管理的目的。

        所以说质量管理是企业制度建设、质量保证体系渗透在企业各项工作中,是否灵活地运行质量管理,推动企业发展,承受新的挑战和压力,构筑科学的质量保证体系是一份责任,是市场经济的需要,也是企业自身发展的需要。      

张鹏                                   

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