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管理者荣辱取决于其所带领团队兴衰—记2012年度优秀管理者唐志惠
发布时间:2013年05月16日

 

 

        “一个管理者的荣辱取决于其所带领的团队的兴衰”是唐志惠的座右铭,他以此来时时刻刻地鞭策着自己。在2012年钢铁行业低迷、市场竞争异常激烈的背景下,他带领自动化工程事业部,经过部门全体员工努力,克服各种困难和不利因素,精诚团结、奋力拼搏、共同努力,取得了较好的生产经营业绩。
转变观念,与时俱进
适应新的工作环境
        唐志惠自2008年任职自动化事业部总经理以来,将一腔热情倾注于事业部的成长和发展壮大中。2008年4月,原自动化所和检测中心整合组建成自动化工程事业部。在自动化部成立之初就赶上冶金市场急剧萎缩,刚组建的部门面临生存考验。面对如此不利形式,自动化部在他主导下,大家团结一心,积极应对,迅速整合资源,调整经营策略,大胆开辟非钢市场,先后承接了马悟高速公路和八达岭公路的电气控制工程。与此同时,在宝钢的经营目标也从原来的设备检测、设备诊断和单体设备电气改造及仪表改善项目扩展到大型技改项目的设计、App开发和制造工程,项目规模和技术含量及盈利能力大幅提高。实践表明,部门整合带来的资源整合已成为自动化部战胜金融危机带来的影响,走出低谷,实现发展壮大的重要动力。
夯实基础管理,建立健全管理制度
        为了适应新形势的变化要求,唐志惠结合部门实际情况,以院管理提升活动为契机,对影响和制约本部门发展瓶颈、管理短板问题,制定了管理提升活动实施方案,进一步加强了设计规范管理,组织编制了自动化部电气自动化专业设计制图规范(试行)。在严格遵守院各项规章制度的同时,根据事业部的发展目标先后 修订或完善通讯费管理办法、采购管理办法、车辆管理制度、差旅、招待费管理规定、工程项目管理办法等基础性管理制度,使各项管理制度融合到我院三体系建设中,强化了“三体系”管理的自觉性和制度化。 同时还强化了项目管理和项目经理负责制,在项目运行上按照经营及设计工作规程,确定资源的合理配置,制订进度计划,设置统一采购,进一步降低了项目采购和运行成本,初步形成了以项目经理为核心的项目管理体系。在2012年经济形势不太乐观的形势下,他积极向员工宣传改革发展的形势, 向员工增强“勒紧裤腰带,过紧日子”的思想理念,在每次召开的项目进度会上他都特别强调要加大对项目成本的控制,从细微入手科学节约。用节约成本与奖惩挂钩等方式调动员工的积极性,并通过合理的降本增效项目,做到层层落实,分解到项目组和责任人,使其充分认识到主观能动性对降本增效的重要作用,从而强化了员工的成本意识和效益观念。
抓住机遇 积极开拓市场 
        在短短五年时间里,自动化事业部由原来的不足15人发展到今天的约30人,由原来的几百万合同额到今天的四~五千万合同额;由原来的以单体设备电气配套为主到今天可承接生产线全线电气自动化的配套工程,事业部奇迹般地增长速度,是事业部领导班子和全体员工艰苦创业、精心管理、拼搏奉献、团结协作的结晶,倾注了唐志惠同志的满腔热情和一片心血。作为事业部主要领导,唐志惠同志与班子成员一起围绕着事业部总体规划经营目标,不断探索新领域。他始终遵循一条原则:发展就是硬道理。2010年后,他按照院实行“全院统一经营和各事业部自主经营相结合,全院统一管理”的经营管理体制,在院领导和院各部门的大力支撑下,自动化部开始全面承担总院重大总承包项目的专业配套工程。他积极抓住了这个机遇,调整资源配置,参与了广州裕丰棒材生产线和永昌竖炉工程。自动化部员工没有辜负院领导和同事们的希望,较好地完成了裕丰棒材生产线传动自动化的配套工程。这个项目的成功不仅使自动化部掌握了棒材生产线全线传动自动化的设计、编程和调试技术,也结束了自动化部的自动化专业不能全面参与院总包工程的历史,使院具备了专业齐全的工程总承包能力,同时他还在原有技术优势的基础上,加大科技研发的力度,提高了部门对外经营的竞争能力和对内承接配套工程的技术水平。迄今,自动化部对外逐渐形成以技改项目为主,对内以配套工程、整条生产线电气配套为主的经营模式,扩大了市场的占有份额。
注重人才培养和和谐团队建设
        唐志惠认为青年人是事业部发展壮大的生力军。他给年轻人压担子,使他们尽快适应工作环境,走上核心岗位,能独当一面。他还根据对经营及项目计划情况的预计,及时引进人才,组织业务培训。他还注意部门的精神文明建设,积极参加创建文明单位活动,努力做到作风民主,开拓进取,团结协作,清廉自律,遵纪守法。几年来他勤勤恳恳,任劳任怨,在各个方面充分发挥表率作用。他心中时时不忘单位利益,以无私的情怀奉献于岗位,并圆满地完成部门所承担的各项任务,受到了院领导和员工们的赞誉,为设备院“传承、创新、发展、感恩、奉献、回馈”的企业学问精神注入了生机和活力。

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