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我院召开科研研讨会
发布时间:2011年11月28日

 

        11月 14日,我院召开科研研讨会。本次会议主要围绕着我院“科研为基础”的发展方针,讨论如何开展和落实我院的科研工作。会议由黄超副院长主持,院长张战波、副院长查苇杭、曲阳,科技质量部主任张富信,专家委员会常务副主任司佑智以及各事业部的相关领导参加了会议。
        会议开始,黄超副院长首先发表讲话。他指出,本次科研研讨会的目的是讨论如何将科研落到实处,找到科研与工程的结合点,以更好地 实现我院的可持续发展。同时,黄超副院长还重点传达了中冶集团召开的科技工作会议精神,先容了集团明年科研工作的重点:一是增加科研投入;二是对研发单位人才方面的培养;三是科技平台建设,即建立研发中心;四是有关如何申请纵向资金。
        随后科技质量部主任张富信对我院科研工作现状和调整建议进行了全面汇报。分别从科研开发项目运行情况、科研经费使用情况、科研考核和奖励体系情况做了详细汇报,同时对目前我院科研工作出现的问题进行了具体的原因分析,并根据我院现状提出了各部门的研发工作调整建议和工作思路。
        各事业部负责人在听取汇报后,分别汇报了本部门的科研工作实施情况,针对各部门的特点提出本部门未来的科研发展方向,并指出科研工作实行过程中遇到的问题,共同讨论了解决方案。
        讨论中,查苇杭副院长指出,科研体制是大家面临的重大问题的障碍。解放体制就是解放生产力。只有体制完善了,科研工作才更有动力。针对体制的改善方法,查副院长提出两点建议:第一,从院的层面上讲,主要从投入、分配和人员岗位设置三方面来解决。在院级规模的研发上,必须有投入,在盈利的基础上投入科研。第二,在事业部的层级,从收益中拿出一部分做改进型的研发,和院里的投入两种办法相结合,共同承担研发指标。事业部和管理部门共同对业务和人员岗位进行考核;将人力、财力、分配考核体制及过程控制体制有效地结合起来,明确思路,并付之于实践,才会更好地落实科研工作。
        曲阳副院长在分析我院形成目前科研结果现状的原因时,提出主要有两点:第一,能力和水平的问题;第二,研发人员变化太大,人员投入的问题。曲副院长还强调,在对待科研的态度上,大家没有将科研放在第一位,而是重要但不紧迫的位置,没有引起足够的重视。作为以科研为基础的科技型企业,建议将科研的纵向合同的数额当成重要的考核指标,同时争取申请一个国家级的重点实验室和工程中心,以这种手段为基础,在体系内部成立专业带头人、博士点、硕士点,形成人员梯队的队伍建设;同时将各事业部协调起来,将科研和工程结合,实现科研成果与生产力的转化,最终形成产业化的转换,使纵向项目和横向项目的应用形成一个良性循环。
        黄超副院长针对现有课题如何做的问题提出了两个方面的建议:一方面,明确方向,量力而行,院内立项,终止的课题要有终止报告;另一方面,项目结题要有验收过程,形成正式的结题模式,该合并的项目合并起来。黄副院长表示,首先关于我院的考核机制,希翼考核指标有所调整,建议对业务部门以利润考核为主,在这个指标不减的情况下,加入其它考核指标,不能一味地追求大规模。其次,形成新的科研模式,在机构上做出创新,依托现有的成熟的专业的有前景的研究方向,成立专门的研究室,在现有的技术方向不断完善、做精做强。
        最后,张战波院长做了总结讲话。他强调了本次科研研讨会的目的。一是要贯彻落实我院的发展方针,不能只停留在喊口号上,要落到实处;二是要统一思想,意识到科研工作的重要性;三是贯彻落实集团科技工作会议的需要。今年集团科技工作会议的重点是转型,可以概括为以下三点:首先,转型是任何企业长期发展的需要;其次,转型不是转行,而是转变发展方式;再次,做好当前的工作,把现有水平提高到最好,解决现实的困难就是最好的转型。
        张战波院长还针对研发工作如何开展提出了五点要求和意见:一是要认真思考,正确认识科研的重要性。科研是企业持续发展的需要,是由企业性质决定的,是由企业人员构成决定的,是开展业务的需要,搞科研不是否定工程,而是要搞有特色的工程。二是要建立保障科研的有效机制。首先,保障科研经费的投入,建立合理的考核和奖励机制。加大科研在考核体系中的比重。其次,机构的设置。以业务部门为主、以院为辅的原则成立各自的研发机构。关于关键共性技术的研发,要由院里统一考虑。再次,人才的引进和培养措施。积极引进高水平的专家人才,并加强人才的培养;科研队伍和干部队伍年轻化;针对资历老的专家设立首席专家岗位。三是要研发方向的确定。首先,研发方向确定的方式和途径。通过专家、院里和事业部三者相结合的方式来确定。其次,研发方向的特性。要有前瞻性、可行性和成长性,其中成长性包括市场的容量和竞争的程度两方面。再次,具体课题和项目的来源。同样通过专家、院里和事业部三结合的方式来确定。一方面是成套设备水平的整体提升;另一方面是关键技术的突破。四是实验手段的完善。主要有三条途径:建立自己的基础性设施;利用社会资源;目前的重点是好好利用新建的仿真中心。五是要重点抓落实。规章制度制定好后,各部门内部要重视;加强检查、监督和考核工作。
        按照院领导的安排,本次研讨会后,科技质量部将把会议上先容的我院科研工作现状分析及调整建议发给各业务部门,并结合本次会议研讨情况设计关于我院科研工作模式方面的问卷调查,通过问卷调查收集整理大家的合理化建议,以便形成适合我院特点的科研模式,促进我院科研成果的形成,提升我院的核心竞争能力。
        通过本次研讨会,各部门都意识到我院科研工作的重要性和迫切性,希翼能够以本次科研工作研讨会为契机,促进我院科研工作整体水平的稳步提升。
 
科技质量部

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