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我院举办2012年度工程项目现场管理经验分享沙龙
发布时间:2012年01月13日

 

        为了进一步加强我院工程项目现场管理工作,提高工程项目现场管理人员的业务水平和综合素质,促进工程项目现场管理工作的开展,我院人力资源部于 1月6日举办了“2012年度工程项目现场管理经验分享沙龙”。虽然赶上年终总结、考核最忙的时候,各部门依然对本次沙龙给予了热切的关注。
        本次沙龙在轻松愉快的气氛中进行,人力资源部副主任李晓南首先先容了此次沙龙的背景、意义、内容和流程安排,紧接着来自冶炼工程事业部的两位特邀嘉宾闫武装和冯东锋分别就自己对工程项目现场管理中的认识、取得的成绩、经常遇到的问题、实际解决的方法和途径进行了先容和讲解。
        首先,有着多年地方企业管理经验和现场施工管理经验的闫武装提出了工程项目管理中人的因素最重要的观点,并以亲身参与的永锋、承德现场所发生的事例来例证如何处理与上游(甲方、监理企业)、下游(分包商)、院内各部门参与人员之间的关系,他提出的“项目是否成功,要看业主是否把你当朋友、替你出主意”等观点,引起了大家一致认同。接下来,冯东锋重点先容了做好工程项目管理和现场施工管理所必备的常识和技能,特别提到考取执业资格证书对工程项目管理工作的帮助,并结合自身实践中的经验与大家深入交流。最后其他与会人员就个人在现场管理中的经验教训、困难困惑和分享嘉宾互动。尤其值得一提的是,管理部门不但也派出代表参与到本次沙龙中来,而且与项目经理进行了面对面沟通 —科技质量部赵宝林副主任就三体系问题在工程项目中的应用提出了一些看法,经营计划部的孙伟分别就项目经理反应较多的合同管理、款项实行制度等问题作了深入交流。最后,沙龙在大家热烈的讨论中结束。
        人力资源部除积极组织员工参加外部项目管理培训外,还充分挖掘优秀的内部讲师,与参与者进行面对面的沟通、交流。尽管一次沙龙不可能解决所有问题,但通过给大家提供这样一个轻松、对等的交流平台,使经验能够得到分享,对推进我院工程项目管理薄弱环节的改进起到正面积极的作用。
 
人力资源部

 

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