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我院召开生产经营及管理目标推进会
发布时间:2012年03月28日

 

        3月 21日,我院召开生产经营及管理目标推进会。会议首先听取了经营计划部对 2012年1-2月份全院生产经营情况进行的汇报,随后由市场部先容了我院正在跟踪和洽谈的项目,工程管理部汇报了重点项目的现场运行情况,财务与会计部对我院的主要预算指标及结算等方面进行了分析,各事业部、子企业及各管理部门分别对本部门的主要项目运营情况、应收账款及管理工作进行了汇报。
        在听取了各部门的汇报后,查苇杭副院长对我院的经营及管理提出了要求:一是在经营方面,各部门要紧密关注当前市场形势,全面统筹、抓住重点、有所取舍,要具有前瞻性。二是在管理方面,要把握管理工作的四个发展方向:既管理系统化、指标化、信息化和法制化,要在这四个方面有所作为。
        最后,张战波院长做总结讲话。他指出,召开生产经营与管理目标会的目的是:对经营管理情况进行阶段性总结并发现存在的问题;制定相应措施。此次会议存在两个问题:一是会议准备不足。二是汇报内容欠缺条理性。要避免“记流水账”式的汇报。他强调,两个月一次的生产经营与管理目标会议十分重要,要实施制度化管理:相关部门要确定会议固定日期;各级干部要安排好会议时间;会议组织部门要督促各部门提前上交书面报告材料;要制定汇报模式,即按照“工作进度、存在问题、采取的措施”三个方面展开。
        张院长重点强调了三个问题:一是肯定了各部门、子企业干部一年多来为我院发展所付出的努力和取得的成绩,同时,对我院第一季度的生产经营业绩进行评价并分析了原因。二是部署近期将开展的工作。主要有如下三项:第一,各部门要认真落实院工作会精神。第二,要切实抓好“降本增效”工作,减少浪费,合理开销。第三,要探索实践促进我院持续稳定发展的模式。三是要继续加强干部作风建设。张院长对干部提出三点要求:第一,要转变思想观念。既要提高服务意识,又要经常换位思考。第二,要遵守组织纪律,和谐有度,敬重上级,服从指挥。第三,要认识领导资格的确立方式。要想获得群众认可,需做好以下三点:敢于担当责任;提升自身领导力,包括专业能力、用人能力和人格魅力;树立在群众中的威信。他希翼各级干部要耐得住寂寞、严于律己、以身作则、勤勉敬业,他坚信,依靠广大干部和全院职工的共同努力,今年我院一定能取得更好的经营业绩和发展局面。

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