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我院召开2012年财务工作会议
发布时间:2012年03月30日

 

        我院2012年财务工作会议3月22日在京召开,院本部全体财务人员及五家子企业财务负责人和相关岗位主管共计24人参加了会议,院长、党委书记张战波,副院长、党委副书记查苇杭同志出席会议并讲话。此次会议总结了过去一年的财务工作成果,分析了当前我院财务工作面临的新形势。安排2012年度财务工作任务和目标与会人员在完善内控体系建设,提高财务管理水平、推进预算管理,加强成本费用控制、夯实会计基础,加强资金管理等方面做了深入的交流和探论,在思想上达到了高度统一。此次会议让全体财务人员充分了解当前经济形势和院发展的总体思路,进一步认识到在日常工作中,要充分发挥自己的主观能动性,履行好财务人员的职责,在做好日常核算的同时,做好财务管理和财务监督工作。
        会议首先由张战波院长做重要讲话,张院长在讲话中突出强调了传承、创新、发展,感恩、奉献、回馈的设备院理念,并以此为中心要求财务人员充分发挥“服务、支撑、引领”作用,进一步树立价值理念,强化财务分析职能,敢于并且善于利用各种工具和手段,不断提升价值创造能力,为设备院的发展和壮大做出贡献。
        张院长在讲话中对财务部门和财务人员提出几点要求:
        一、要充分认识财务工作对设备院经营工作的极端重要性。
        二、要严格遵照建造合同准则,对工程项目进行收入、成本确认。
        三、保障资金流安全,维护总院日常经营正常运转,严守职业规范,坚决不做假账。
        四、要认真总结几年来财务工作中的经验教训,同时努力提高业务能力。一是财务管理能力,讲究报表艺术,将长远利益和眼前利益相结合;二是内控内审能力,减少铺张浪费,杜绝违法乱纪;三是沟通能力,要增强服务意识,增强沟通协调能力。
        五、充分发挥金融工具的作用,增强资本运作的能力。
        张战波院长充分肯定了全体财务人员在过去一年中取得的工作业绩,希翼大家再接再厉,克服困难,进一步做好2012年财务工作
        与会的子企业河北中冶厂、上海中冶设计院、京球企业、安汇物业和中冶大地咨询企业财务负责人分别就2011年度的财务工作做出总结,对过去的一年中学习工作方面的经验教训进行分析,并就2012年的工作目标向总院进行汇报。
        随后,财务部李悦主任组织学习了集团2011年财务工作会议上李世钰总会计师和陈文龙部长所作的重要讲话,并对2011年财务部工作进行了总结,对工作中的主要问题进行了分析,提出了2012年我院财务工作思路并布置了重点工作。2012年财务重点工作主要有:继续完善内控制度建设;夯实会计基础;加强预算管理和成本费用控制;努力贯彻实行建造合同准则,做好项目结算;加强项目资金管理,防控资金风险;加强应收账款清理力度等。
        在听取了财务工作报告和各子企业的汇报之后,分管财务工作的查苇杭副院长对院本部和各子企业的财务工作进行了简要总结,并先容了当前院里面临的形势,提出了未来一个时期我院财务管理的工作重点,同时对财务人员提出几点工作要求。
        关于我院当前面临的外部经营形势,查副院长强调,由于今年冶金行业整体发展形势不容乐观,因此会对我院发展造成比较大的困难。据北京科技大学最近的一项研究报告预计,未来4-5年,我国的冶金行业产能可能要压缩40%左右;与此同时,中冶股份企业在外网上公告今年1-2月新签订的合同较上年同期减少了32%,是近年来下降较多的一年;许多冶金骨干企业已经开始进行大规模产业结构转型调整,进入非冶金工业行业寻求出路。面对这种严峻的外部形势,我院要采取积极的应对措施,未雨绸缪,加强技术研发、加快产品转型、做好资本运作、强化内部管理等将是下一步工作的重点。财务人员要对这一形势有充分的认识。
        关于下一阶段我院财务管理工作,查副院长指出应重点关注以下方面:
        1.资金安全是重中之重
        近年来以高额借贷资金、高负债率方式推动经营规模扩张的经济发展模式,在包括中冶集团在内的许多企业已经遇到了很大阻力,事实也证明这种发展方式难以长期持续,发展效率和效益都很较低,国家已通过大量政策措施推动经济发展方式的转型,包括通过信贷、产业政策、土地政策等组合手段大规模压缩高污染、高能耗的重工业企业的负债规模,提高行业准入门槛,压缩冶金行业规模扩张建设资金就是其中一个重点技术手段。因此,今后若干年内我院所面临的外部市场资金压力、市场压力会显著增加,而我院同时又面临内部管理效率不高、风险控制不到位等问题,使得来自资金方面的稳定、安全运行风险受到内外压力的交互作用而增加,在这种不利情况下,财务人员更要克服困难,主动应对,争取确保资金安全,这是维护院经济安全的首要任务。
        2.尽力提高核算的规范性
        会计核算过程不规范的最直接和最严重的后果是导致财务数据可信度差,不能反映企业经营成果和绩效,从而失去了风险预警和业绩评价的重要作用,因此财务人员一定要尽一切可能克服整体管理体系一些不规范流程造成的数据扰动,在财务部门的工作流程中严格实行有关会计准则、税务法规的要求,并积极向相关工作部门说明有关规范要求,努力提高财务核算的规范性,尽可能减少由于核算过程不规范造成的影响。
        3.严密关注资产质量
        财务部门要特别关注资产质量和资产效益水平,定期对现有资产结构和资产变化规律、特点等进行分析,寻找提升资产质量的措施,并广开思路,充分利用财务部门可以掌握的政策、法规、管理技巧、核算工具甚至是时间要素等各类资源,主动促进资产质量的优化和资产收益的增加。
        查院长对财务人员也提出了若干要求:
        1.就全院各类内控流程而言,以会计准则、会计制度、财税法规为工作指南的财务管理流程具有更加完整、严密的工作流程,组织体系长期比较稳定,是院整体工作流程中的一支主要力量,以财务管理体系的本体为基础,财务人员要善于利用这个基础,积极推进本部与子企业的财务之间、财务人员之间、财务人员与其他部门之间的业务沟通联系,以充分发挥财务组织、制度、流程体系的优点,共同提高财务工作效率。
        2.全体财务人员在日常工作中要有对个人利益的敏感性和迟钝性,既要保证自己的正当权益,也不要被各种名目的个人利益所迷惑,严格实行院的各项制度,严守财会人员从业道德规范,以对企业资产安全负责、对个人职业生涯负责的精神处理好个人利益问题。
        3.增强工作的主动性,推动管理水平的提升。
        4.加强业务学习,尽快结合院的考核体系改进加强岗位考核,促进财务人员业务能力的提升。
        查副院长还对子企业2012年财务工作重点分别做了具体的要求。
        在会议的讨论阶段,与会的财务人员纷纷畅所欲言,学习院领导对财务工作的要求,交流日常工作中获得的经验和教训,对遇到的问题进行总结和归类,并深入探讨解决相关问题的经验和办法。主管财务决算、日常核算、快报等工作的谢彬助理就工作中发现的问题专门向大家做了详细说明;主管往来账的秦丽华就内部往来核对做了说明,资金主管冀婷婷就资金管理做了说明,并再次强调了需要本部和子企业严格遵守的集团有关资金制度和要求。
        此次会议对2011年的财务工作进行了总结,对工作中所遇到的问题、经验、教训进行了深入沟通,并通过学习集团的指示和领导讲话,使财务人员受到新的启发,获得了一次理论和实务双层面的教育,也激发了大家对财务工作的进一步思考,为努力完成2012年的财务工作起到了很好的推动作用。

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