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我院召开2012年年中工作会议
发布时间:2012年08月09日

 

        8月 6日至7日,我院召开2012年年中工作会议,张战波院长在会上作了《开拓市场、提升管理、降本增效,平稳渡“隆冬”,稳健求发展》的工作报告。在随后的讨论中,与会人员集思广益,各抒己见,深入进行了讨论和交流,积极为我院加强市场开拓、强化企业管理、实现转型发展建言献策。会议最后,张战波院长在总结讲话中强调三点: 一是静下心思,认真研究和分析当前市场特点,开动脑筋,努力使市场开拓取得实效。张院长指出,要重点开拓有信誉的民营钢铁市场;要重点开拓国家政策扶持、鼓励的项目和高附加值的钢铁产品;要主动出击,增强营销的主动性,同时尽快出台加强营销的政策措施;禁止一般垫资项目,防范资金风险。 二是找准差距、拿出措施、提升管理,从管理要效益。张院长强调,提升管理是必须做好的基础工作。必须再次强调:职能部门要提高服务意识和能力,坚决防止院公权利的部门化、部门权利的个人化;业务部门要习惯于在合理的约束条件下开展工作。要继续完善统一招标采购工作;要清理分包商;要加强项目的清理和技术资料的管理;要完善工程项目收入确认和内部结算办法。行政管理:要坚持“勤俭办一切事情”的原则;严格控制管理部门人员的数量;完善工资制度体系;建立干部传、帮、带机制。财务管理:要继续加强资金统筹和票据处理应用工作;增强税务统筹安排工作;强化资金成本意识。 三是要增强成本意识,严格控制支出,有效降低成本。张院长指出 要大力压缩管理费用;严格控制业务费支出;要合理控制出差频率和时间;严禁随意签发增项付款合同;支出要与利润收入严格挂钩;对长期亏损的单位部门进行调整。最后张院长强调,面对当前严峻的市场形势,大家要坚持“稳健、求实、避错”的总基调,以开拓市场为根本,提升管理为基础,降本增效为保障,才能实现“平稳渡‘隆冬’,稳健求发展”的目标。

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