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我院召开经营收入专题会议
发布时间:2012年08月28日

 

        8月 22日,我院召开经营收入专题会议。会议听取了经营计划部、财务与会计部、工程管理部关于今年全院经营指标、财务指标的完成情况和主要工程项目进展情况的汇报;听取了轧钢工程事业部、冶炼工程事业部关于部门指标完成情况的汇报;会议还分析了当前的经营形势,研究部署了近期的经营工作。
        在听取了各部门工作汇报后,张战波院长指出,今年上半年我院经营工作遇到较大困难,集团领导对此十分关注。各部门领导必须提高危机意识,一定要有紧迫感、使命感和责任感,要制定相关措施,努力扭转不利的经营局面。
        张院长强调三点: 一是要大力开拓市场,强化营销工作,这是转变困难局面的根本措施。各事业部领导要带头抓经营,同时一定要将压力传递给每位员工,全员都要重视和参与营销工作。要注意从眼前和点滴做起,积少成多,要避免一味贪大。要重视零配件供货合同、设计合同等利润丰厚的中小型项目。 二是要加大清欠力度。各相关部门既要加大往年的应收账款追收力度,又要抓紧正在运营的项目的回款的催收,要严格兑现清欠奖励承诺,增强清欠工作的实效,缓解院现金流压力。 三是要适当调整财务政策与记账方法,提高“期间”财务报表编制以及收入确认的灵活性。要严格按照建造合同的相关规定进行项目管理,坚决禁止做假账、虚结利润等行为。同时,经营计划部和财务与会计部要根据项目运行的实际,尤其是在项目运行过程中,密切配合、相互支撑,灵活掌握节奏、尺度和方法,切实为项目的顺利运行服务,防止“教条主义”,确保取得管理的实效,同时要为院塑造健康、积极和宽松的外部财务环境。

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