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我院召开应收账款、收入结算、资金计划协调会
发布时间:2012年10月29日

 

        10月 23日,我院召开应收账款、收入结算、资金计划专门协调会议。查苇杭副院长、各业务部门总经理、分管经营(清理欠款)工作的副总经理及经办人员、在京子企业负责人和经营计划部、财务与会计部、市场部、工程管理部、监察审计部、图文信息部相关负责人参加了此次会议。会议由查苇杭副院长主持。
        会议首先由查苇杭副院长强调了召开此次会议的意义。其次具体安排了三项工作协调会采用的组织体制来保证经营管理工作的正常运行。一是从管理的角度,由经营计划部、财务与会计部牵头,其他部门协调,对经济活动进行管理和服务。二是从业务部门层面,要明确业务部的组织体系。会议规定,今后每月的三项工作协调会由经营计划部形成会议纪要,财务与会计部会签后上报集团;会议纪要的有关内容及形成的有关表格在会后一个月的时间内进行落实检查,且在下次召开会议时汇报上月经营工作落实情况及以后的工作安排;每次会议都要在会议之前经有关部门会商后提炼出重点,通过三项工作协调会有目的的将这种管理机制进行不断完善和推进。
        各事业部及子企业汇报了今年预结算的金额及相关计划。之后查苇杭副院长强调要从以下四个方面进行落实:即项目的形象进度、应收账款、收入结算、资金计划,并将这四方面工作形成统一协调的表格。
        会议强调,这四个内容一定要协调一致,部门之间要做到信息对称、口径一致,使之成为一个共享的信息平台,共同推进经营管理工作。
        会议要求,在推进项目关闭工作中,各部门要加快进程,在年底前把能关闭的项目进行关闭。

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