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我院召开提高管理实行力专题研讨会
发布时间:2013年04月27日

 

        根据年初院工作会议精神及加强管理实行力建设工作安排,4月18日,我院召开提高管理实行力专题研讨会,会议就如何进一步处理好科研与工程的关系、优化机构设置和部门职责,加强企业内部控制,提高管理实行力等进行了专题研讨。院长张战波,党委书记曲阳,副院长黄超、史进,总会计师李力,总工程师张富信,以及各事业部、管理部门负责人参加了会议。
        为了使这次研讨会取得良好的效果,企业管理部做了充分的准备,结合我院当前管理中存在的突出问题,列出了三项研讨议题:一是结合院当前发展情况与经营管理模式,就如何处理科技研发与工程业务之间的关系,研究探讨如何优化机构设置,完善职能职责,提升企业管理水平;二是结合当前管理中存在的突出问题,研究探讨如何优化工作流程,提高管理部门和业务部门之间相互支撑和配合的力度,提高管理效率;三是结合强化管理实行力的要求,研究探讨如何加强工作的督查、督导,提高管理实行力。
        与会部门负责人在会前都做了充足的准备,结合会议的三个主题和各部门工作实际,各抒己见,畅所欲言,提出了很多建设性的意见和建议。
        党委书记曲阳、副院长史进、总会计师李力结合分管工作,分别提出了要求和建议,一是完善组织架构,梳理管理流程,加强科研技术的专业化发展;二是以防控风险为主线,强化工程项目管理和分包商管理;三是可参照会计师事务所年终审计的管理建议书,逐渐进行问题的改进。
        会议最后,张战波院长作总结讲话。张院长指出,今年是我院“三五”规划承上启下的关键一年,也是管理提升活动第二阶段的攻坚阶段,在年初工作会上,院里共布置了四个专题会议,这四个专题会议均是结合院当前存在的突出问题和布置的重点工作所安排的。从管理提升活动第一阶段开展情况来看,院里在管理上还存在着许多的问题,与其他单位相比,管理上也有很大的差距,无论在业务管理、行政管理,还是党政管理上,均存在机构机制不健全的问题。而科技研发和工程项目的关系处理不好,实行力不强,都会严重影响我院发展水平和发展规模。因此,这四个会议,是深入查找问题,确定发展思路的重要环节,也是结合管理提升活动,提高我院企业管理水平和管理实行力的关键步骤。只有坐下来认真思考,认真研讨,才能从根本上落实解决这些问题。
        张院长强调,管理包含战略层面和战术层面两个方面,一个涉及企业的发展定位、发展目标和发展方针,一个涉及管理体系、流程和措施,使管理能够形成闭环。只有通过管理战术层面的实施,才能确保战略目标的实现。从研讨情况来看,各部门在两个层面均提出了许多有益的管理建议,会后,院里会结合各部门的建议,进行认真的研究,以确定我院下一步的发展思路和重点工作。

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