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我院召开2014年清欠工作会议
发布时间:2014年06月04日

 

530日,我院召开2014年清欠工作会议,会议的主要议题是分解下达各业务部门应收账款、存货指标,并安排清欠工作的下一步要求。院领导、各分院、业务中心、子企业负责人及主管清欠负责人,经营计划部、财务与会计部、纪检监察部、审计部等相关部门人员参加了会议。会议由史进副院长主持。

首先由史进副院长传达了集团给我院下达的应收账款和存货的指标,并将指标分解下达至各业务部门。同时针对这一指标提出以下要求:一是指标下达后一周内,落实到人、落实到月,责任人为现任领导干部;二是以后每次的经营例会上,各部门清欠工作的开展情况要作为专项来汇报;三是对于清欠回来的款项,及时按照有关制度进行奖励;四是对于5年以上的呆坏账要及时上报,对于回收有困难的项目要采取法律手段,对于已完成、正在收尾的项目要及时进行清欠,对于正在运行的项目要保证进度和收款相匹配。希翼各业务部门按照指标要求,积极组织清欠工作,以改变我院的经营状况。

财务与会计部对今年1—5月的清欠工作进行了汇报,主要包括2014年应收账款、存货指标的整体情况,应收账款回收情况分析,以及下一步的工作安排;经营计划部提出了清欠工作中的措施要求,包括对清欠的具体要求,清欠工作中的难点,清欠的范围与原则、清欠工作措施以及2014年清欠工作的时间安排。

 

最后,张战波院长发表讲话。他强调:一是要正确认识机构调整的必要性。一方面,按照集团要求以及我院经营管理的需要,清欠领导小组由一正多副变为一正一副,本人为清欠工作第一责任人,担任清欠领导小组组长;由于应收款是经营活动产生的,由主管经营工作的史进副院长担任副组长。另一方面,清欠工作离不开财务,清欠办公室由财务与会计部变为经营计划部,并不意味着财务的清欠工作就此减免。清欠工作是系统性工作,需要多部门的配合才能完成,市场、经营、财务等相关部门要互相沟通、密切配合,清欠是每个人的责任。二是要加强清欠工作的考核。目前,我院的经营由于历史的原因、市场的影响以及自身能力等方面的原因,存在经营活动“不经济、不市场”的情况,对此,要更加重视清欠工作的考核,尽快制定完备的清欠奖惩措施。希翼各业务部门及相关人员密切配合,保证完成集团下达的清欠指标,使我院的清欠工作真正取得成效。

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