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我院调整工程设计院领导干部
发布时间:2015年08月04日

 

7 27 日,工程设计院召开全体干部职工大会,宣布任命总院副院长王彤同志兼任工程设计院院长,张战波同志不再兼任工程院院长职务。会议由党委书记曹春广主持,院长张战波出席会议,人力资源部主任李晓南参加会议。
人力资源部主任李晓南宣读了干部任免决定,工程设计院院长王彤做了表态发言。他指出,从组织机构、人员构成、岗位设置等多个环节,都能体会到总院对工程设计院的希望和重托,希翼工程设计院能成为实现总院做优做强发展战略的的排头兵。在与员工的交流中,他感受到了员工对总院的热爱。他强调,总院为工程设计院搭建了一个业务发展的平台,工程设计院要在严峻的市场形势下发挥主观能动性,发挥自身作用,全员营销拿项目,体现应有的价值。全体员工要打起精神走出去,一切工作都围绕总院的经营指标开展,通过高效的实行力,,让每位员工在经营工作中发挥自己的作用。他要求在做事的过程中要树立三个目标:一是完成任务;二是完成好任务的同时建立规范;三是在完成任务的过程中培养人才。他指出,总院的发展战略非常明确,工程设计院要提升实行力,脚踏实地,将工作落到实处,从自身找原因,从细节入手,寻找差距,分析自身在经营、生产组织、行动管理以及各环节的联动性上存在的问题,不折不扣地实行总院的各项规定,完成任务,切实承担院赋予的职责。他表示有信心与工程设计院的员工一起共同经营好设计院,为总院的发展做出贡献。
张战波院长作了重要讲话。他指出,工程设计院是按照总院的整体系统设计组建的,在组织架构上属于“高配”,由总院领导兼任工程设计院院长,并从各分院抽调精兵强将,总院对其寄予厚望。他谈了三方面问题:
第一,对工程设计院工作的基本评价。工程设计院成立一年多以来,取得了较好成绩。一是制度建设不断得到完善,已经具备“启航”条件。二是较好地承担了院旧项目的善后工作和交办的其它任务。三是自主开发了一些项目。
第二,工程设计院存在的问题。工程设计院没有很好地承担起做大规模、做出效益的重任,其原因,一是与较强的实行力相比,市场开拓的主动性不够。二是合作、沟通不够。班子成员之间的团结合作不够,与其他业务部门的合作不够。三是激励机制还不够完善。存在管理与业务的分配倒挂现象,多劳多得体现不够,因而员工的积极性没有充分调动起来。希翼这些问题,今后能够彻底改变。
第三,今后的工作要求。一要按照总院的部署进一步明确定位。工程设计院是总院做大规模、做出效益的最重要部门,总院对此寄予厚望。二要坚定必胜信心。工程设计院有总院的高度重视和支撑,有爱岗敬业的员工,由王彤兼任院长也将大大提高领导班子做大做强工程项目的能力,这些都是坚定信心的基础。三要拿出切实有效的措施,取得新突破。 一是班子建设是关键。班子成员要发挥自身表率作用,要有眼光、有胸怀、有魄力;要发挥领导班子集体作用;要调动和发挥群众的力量。二是营造健康的工作环境和风气。营造忠诚的企业学问,摒弃“只顾部门不顾全院、只有个人没有集体”的作风。要纪律严明守规矩,要“五湖四海”,不搞团团伙伙和小圈子,要营造公平的环境。三是,提升业务能力和水平。要提升市场开拓能力、获取信息的能力、公关谈判的能力,提升做 EPC 的能力。总之,工程设计院的工作,要紧紧围绕开拓市场拿项目和整合资源两件事认真谋划。
张院长希翼工程设计院不辜负总院的希望,用新的面貌完成“做大规模、做出效益”的任务。
工程设计院领导班子成员和全体员工参加了会议。

                                                                                        

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