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我院组织中冶产业基金业务培训
发布时间:2015年09月06日

 

  819日,我院组织了中冶产业基金业务培训。中冶建信投资基金管理(北京)有限企业的两位投资经理窦洪滨和王彦杰来到我院进行中冶产业基金业务培训和项目对接。

业务培训分为四个模块:产业基金的运作方案;相关项目的筛选;PPP模式与中冶产业基金对接;产业基金投资典型案例的分析。培训首先提出了一系列针对性较强的问题并由此引入正题,如:作为项目建设方谈判优势不明显,不受业主重视,争好项目难度大,项目不敢接,风控难度大等等,并提出了解决上述问题的较高参考价值的方案。

培训列举了影响项目筛选的主要因素,这也是大家最关注的问题,包括融资期限;项目的区域、前景;项目的性质及股权的设置;业主可承担的资金成本;业主资信情况;还款能力;增信措施等。那么,设立基金给中冶子企业带来了什么?首先,有利于竞争市场的开拓,产业基金的设立使得中冶集团的子企业在资金上有了强大的后盾,在承揽项目时具有了强劲的竞争力和更多的话语权。其次,基金的设立同样有利于加强风控的管理,优化财务指标,如现金流、带息负债率等,实现表外融资。最后,通过项目融资可以达到资源的有效利用,以少数资金撬动大项目,达到资金使用最优化,资源利用集成化,进而实现利润最大化。

  接下来是关于PPP的先容以及对PPP的推行的目的,一是降低融资成本,二是拉长还款期限。PPP模式(Public—Private—Partnership),是指政府与企业、组织之间,是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式是将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体(企业),政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,政府的财政负担减轻,社会主体的投资风险减小。这种模式需要合理选择合作项目和考虑政府参与的形式、程序、渠道、范围与程度,这是值得大家探讨和思考的,充分利用这一有利资源可使我院的经营情况更上一个台阶。

培训结束后,两位投资经理就我院在跟踪的一些项目与相关部门进行了对接,明确每个项目存在的问题和需要落实的要素。经过面对面的交流,各业务部门对集团产业基金的运用加深了了解,增强了我院承揽PPP项目的信心,其中部分项目得到了投资经理的认可,为下一步项目的推进奠定了基础。

 

 

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