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我院召开9月份生产经营及管理目标会
发布时间:2015年09月28日

 

9 16 日下午至 17 日全天,我院组织召开了 9 月份生产经营及管理目标会。会议听取了各管理部门、业务部门、子企业近两个月生产经营及管理工作的汇报,重点强调了如何做好市场开拓和项目结算工作,并安排布置了下一阶段的生产经营及管理工作任务。同时会议还对我院 2014-2015 年优秀科技成果进行了表彰,邀请了中国科技大学张健教授作了《沟通与职业发展》的培训讲座。院长张战波、党委书记曹春广、纪委书记闫立军、副院长李爱军、副院长史进、副院长王彤、总会计师李力、总工程师张富信、院长助理张强等领导出席会议,院各管理部门、业务部门、子企业正、副职领导约 60 余人参加了会议。
会议最后,张战波院长做了大会总结,对科技成果表彰大会上的获奖者表示了祝贺,对会议汇报内容提出了要求,针对当前经营情况,并重点强调了三个方面的问题。
一、如何看待总院的现状和目前面临的形势
张院长指出,现在院里 经营的业绩不佳,与预算实行差距较大。 主要体现在 一是财务数据难看,特别是经营性现金流很差;二是经营难度增加,冶金项目投标屡投不中;三是员工收入不高,主要没有绩效所得。越是困难,大家越应客观分析形势、辨证对待困难,不能也不会因此而被吓倒。总院经营的困难是创新停滞和技术落后造成的;创新停滞和技术落后是忽视研发、投入不足导致的。虽然当前大家的技术优势不再明显了,但是大家科研的基因没有消失,研发创新的潜力依然巨大。只要大家专注于既定的思路和目标,实现设备院的跨越腾飞不会遥远。
二、必须采取“系统性”措施才能促进总院的可持续发展
设备院作为人才和技术相对密集、同时经营又相对保守的科技型转制企业,当前的困难不是一天形成的,必须采取系统性的措施。面对宏观经济增长放缓、微观企业经营困难的“大势”,大家既要有“求生存活下来”的战术措施,更要有“谋发展活下去”的战略方针。
发展战略上,应系统的落实总院 12 字企业学问、 25 字引导方针和 9 字发展策略。战术措施上,要结合“六个必须”,明确自身“经营、科研和管理”的重点 经营、科研和管理,可谓是推动总院发展的“三驾马车”,经营是生存的基础,科研是发展的动力,管理是降本增效的途径,三者缺一不可。
领导干部及素养,是总院发展的依托。大家的干部要有能力、扛压力、有动力,要有韬略、懂政策、有办法。如果一个单位持续亏损,长期没有改观,说明领导不称职,那么降薪、调岗甚至淘汰则是必然的。
三、要全力冲刺,力争完成全年预算指标
对于后三个月的工作,张院长强调,尽管大家的成绩不够理想,但大家不能就此沉沦,大家必须在未来三个月的工作中,鼓足干劲、全力冲刺,力争完成或者接近实现年初制订的预算指标。首先,要广开信息渠道、积极开拓市场、努力多签合同,它是明年的基础;第二,要认真推进已开工(工程和科研)项目,加快形成收入和成果,它是当年的保证。第三,要进一步加大清欠力度,抓住时机,认真落实清欠任务,这是现金流的需要。大家的任务十分艰巨,希翼全院员工共同努力,在今年剩下的 100 天时间里,努力拼搏、全力冲刺,争取佳绩。

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