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我院工程设计院召开廊坊烟气脱硫项目现场施工管理总结会暨现场管理研讨会
发布时间:2015年12月03日

 

    11 20 日上午,由工程设计院工程管理部筹备组织的廊坊烟气脱硫项目现场施工管理总结会暨现场管理研讨会在工程设计院会议室顺利召开,工程设计院院长王彤、副院长张磊等领导出席了会议,会议围绕工程项目现场管理制度、职责、存在问题进行了认真热烈的研讨。
首先,王俊根作为廊坊烟气脱硫项目现场施工经理进行了发言总结。此项目是能源与环境分院 EPC 总包、工程院实施现场施工分包及施工管理的项目,也是工程院成立后的第一个施工管理项目。项目去年签订合同开工后,在年底基本完成了土建施工时,由于业主方面原因停工 4 个月,今年 6 25 日重新开工,在业主各种严苛要求下,王俊根带领工程管理部现场管理人员孙敬、于春宏任劳任怨、恪尽职守,使该项目于 9 13 日联动试车完毕, 9 22 日按时顺利进行热负荷试车。王俊根总结了现场施工中暴露出来的设计、采购、土建施工、安装及调试等多方面的问题,并向大家先容了现场应急处理的各种方法,提出了自己对施工现场管理方面的体会,比如施工单位的资质技术服务极为重要,每道重要工序都应由质量监理工程师审核,进行技术交底;中心线位置,水准点的闭合和高度复核应作为重点,并做好隐蔽工程质量验收;项目投入生产后,接下来的分部分项验收应及时跟进;施工信息的管理应派专人进行资料,文件的收集等等,与会同志们也纷纷进行了讨论和交流。
工程管理部李波部长就本次筹备近 1 个多月的研讨会进行了总结,进一步阐述了项目经理责任制在管理中的重要性。作为一个项目管理者,在了解项目后首先应该思考三问:做什么?如何做?谁来做?三问求解;责、权、利三字平衡,最终实现市场、管理、学问的三个成功。在项目运行的进度、质量、安全、环境、成本、采购、合同、资源、信息、风险、沟通收尾等十二项工作中项目管理者都要目标明确、实现严格精细的过程控制管理,以自身的管理能力、管理手段、情商排除种种不利的客观原因,协调处理好处理各方矛盾。除了学习必备的常识还应多进行管理经验交流,取长补短,力争每个现场下来管理人员能力都有所提高,实现整个团队的管理水平提升。
张磊副院长强调了定位问题,明确了现场经理的职责,提出项目应形成标准的作业文件及表单,项目的管理水平应由制度决定而不是由人的水平决定,并提出今后的项目管理应由粗放式管理转向精细化管理的理念。
王彤院长首先肯定了王俊根为首的现场项目部在项目实行中做出的努力和成绩,王俊根同志的职业精神值得每位员工学习。结合此次项目王院长阐述了项目管理体系建设的重要性,现在项目管理中的各项管理制度、措施办法不全,有些制度模糊,有些制度为口头约定未落实到制度层面上,风险控制体系薄弱是突出的问题,应进快完善项目管理体系的建立。要在结合项目总结和预防风险的引导思想的基础上建立制度、补充直至逐步完善。目前大家仍存在一些不足:一是实行力太弱,不持续;二是基层管理需加强;三是团队建设的加强。今后在工作中要力求实现三个目标:完成任务、建立规范、培养人才。使年轻同志在工作中得到锻炼、成长,员工得到能力和责任感的培养,在项目中总结,获得成长创造自身价值。在项目管理上管理者应强化风险的管控,在过程中学会算账,围绕项目利润强化管控措施,研读菲迪克条款,完善商务合同模板和风险管控工具,建立索赔机制,努力提升管理来实现院利益的最大化。
    会后,参会人员表示受益匪浅,并将继续深入学习提高自身能力,将会议中管理的理念落实到实际工作中去,为使工程院工程管理水平早日达到总院预期目标贡献自己的力量。
 
 

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