当前位置: 必赢娱乐 > 必赢国际 > 企业动态
我院工程设计院召开2016年工作会
发布时间:2016年03月09日

 

2 2 日,工程设计院在第一会议室召开了 2016 年度工作会,院长张战波应邀莅会并做重要讲话。工程院领导及全体员工出席了会议,会议由工程院副院长张磊主持。
工程院总工程师孔景军传达了总院 2016 年工作会精神,全体参会人员认真学习领会了张战波院长的工作报告和曹春广书记的党委工作报告,同时还传达了中冶集团 2016 年工作的会议精神。随后,孔总宣读了工程设计院对 2015 年度优秀员工的表彰决定,对在工作上表现优异、成绩突出的员工进行了表彰并颁发了证书。
工程设计院常务副院长陈志斌代表工程院领导班子做工作报告,陈院长对工程院 2015 年工作进行全面详细的总结,分别从市场经营、项目运行、清欠工作、技术创新、部门建设、员工培训、党工团以及存在的问题等八个方面进行了总结,并对工程院 2016 年工作的具体安排做了部署,他结合工程院自身特点,分别从加大市场营销力度、做好重点项目运行实施、做好应收账款清欠工作、加强工程总承包项目管理、优化完善工程设计流程和体系、优化专业机构和人员岗位配置、建立行之有效的考核激励机制、鼓励技术创新,建立学习型团队、打造高水平技术团队等方面,详细分析了工程院接下来的发展目标和形式,强调全面做好 2016 年工作对工程院未来发展至关重要。
会议上,王彤院长发表讲话。他对工程院 2015 年的工作情况和存在的问题做了总结,并对 2016 年工程院的整体工作进行部署。王院长在讲话中强调经营与管理仍然是 2016 年工作的重中之重。首先,要围绕工程院的优势产品和先进技术,形成专业营销团队;其次,在非钢领域 PPP 项目方面,要专门成立小组做专项研究,争取在 ppp 项目上做出大家自己的特色;第三,经营报价要形成指标体系,具备标准模板和完整的价格测算工具;第四,在项目管理上依然严格推行项目管理第一责任制。此外,王院长在讲话中还谈到修订现有的绩效考核体系,调整激励机制,突出价值性和导向性,增强及时性,充分调动员工工作的积极性。王院长希翼工程院全体员工在学会算“经济账”和学会目标管理的基础上,同时树立强烈的市场意识、职业化意识、主体意识和危机意识。在平时的工作中谨记三个目标,完成任务、建立规范、培养人才,使工程院真正成为一个讲贡献、讲奉献和讲价值的大家庭。
会议最后,张战波院长做了总结讲话。张院长首先对工程设计院 2016 年工作会的召开表示祝贺。张院长在讲话中结合收付实现制就员工年终薪酬分配原则和情况做了详细说明。对于工程院今后的工作,张院长重点提出三方面的要求:一是营造健康的工作环境,营造开放、包容、亲民、进取的工作氛围。所谓开放、包容,张院长用三句话概括,即“五湖四海不排外、虚心学习不照搬、禁止帮派不选边”。张院长强调领导班子带头作用和相互团结对营造健康工作氛围非常重要,班子之间要多理解、少误会、多包容、少计较,做到“高位思考、低位协调、到位工作、换位观察;”二是要牢记工程院定位,在做大规模的基础上打造利润中心。按照总院总体规划和部署,工程院在做大规模的基础上打造利润中心。做大规模一方面靠自身力量,调动一切可以调动的力量,从干部到员工把开拓市场、做大规模、提高效益时刻放在心上;另一方面靠总院全力支撑,今后所有工程项目都要放在工程院,把工程院的规模打造上来,效益提高上来。张院长指出可以搞创新,但重点是在思路上创新和措施上的创新,要把重点工作要放在市场开发和打造工程规模上,保工程是工程院当前的主要任务;三是要按照工程院实际条件,落实“六个必须”的重要意义。现在新项目越来越少,要深刻领会技改和创新的意义,例如如何把过剩的产能转移到非洲、南美、东南亚等地区,这也是做规模、保工程的一个重要方面。
最后,张战波院长代表总院领导班子提前给工程院全体员工拜年,希翼在工程院领导班子的带领和全体员工的努力下,尽快实现跨越和腾飞。
 
 

设备总院微信号

Copyright(C) 必赢娱乐京ICP备05063676号-1
XML 地图 | Sitemap 地图