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我院召开干部大会暨5月份生产经营和管理目标推进会
发布时间:2016年06月07日

 

5 24 日,我院召开干部大会暨 5 月份生产经营和管理目标推进会,会议总结分析了全院 1-4 月的生产经营情况,安排部署下一阶段重点工作。会议由曹春广院长主持,副院长、三总师、院长助理、各部门及子企业助理以上领导 70 余人参加了会议。
会议首先由经营计划部汇报了全院 1-4 月的生产经营情况并进行了运营分析。随后,三总师以上领导分别汇报了前一阶段分管的工作,并结合我院新的业务架构提出下一阶段分管工作的计划和要求。
会议最后,曹春广院长做了大会总结讲话,对院领导分工的情况,院今后业务体系三条主线的建设思路进行了详细的说明,同时,对总院目前所面临的形势及应对的态度提出了意见,对当前的重点工作和各级管理者提出了相关要求。
曹院长指出,我院这些年一直处于经济低迷、士气不振的状态,大家的经营状况、财务状况和员工收入、科研水平等与兄弟单位有着较大的差距。大家要认真反思大家经营企业的各种理念是否正确,是否正确引导了干部和员工的行为,是否正确引导了大家的管理方法。
设备院的发展,要着重解决“做什么、怎么做?”的问题。今后的业务体系,院里将按照三条主线来架构经营业务:一是工业工程(钢铁)业务;二是城乡建设(包括美丽乡村、海绵城市、公建、民建、市政、土地治理、军民融合等非工业项目;三是以游乐设备为引领的装备制造业务。院领导的职责和市场营销、项目管理分工都围绕三大业务板块进行了调整,要通过分工达到职责权利清晰、考核准确、项目信息畅通,根除资源孤岛。同时在市场开发上使总院、分院及子企业形成统一的合力,在减少内耗、理顺机构设置等方面达成共识。
对各级管理者如何开展工作,曹院长指出,一是各位院领导要按照自己的分工规划下一步工作,分管板块业务的领导,还要在板块业务内进一步细分市场,使营销策略更有针对性。各级管理者尽量避免越级请示、越级决策;二是各级管理者都要持续学习,提升议事决策水平;三是各级管理者都要做维护团结的表率;四是各级管理者要做勤政、廉政的表率;五是各级管理者要不断改进管理方法、坚持目标导向。
对于当前的工作重点,曹院长指出,各级管理者要认真理解新的业务框架体系,要围绕三项业务开展各项经营管理工作。一是院领导要按照分管事项,积极采取措施化解当前面临的危机,避免危机集中爆发。二是实施多级营销,各级领导在抓管理的同时,要全力以赴开拓市场。三是针对不同的客户采取不同的措施加强应收账款的清欠。四是下决心解决激励机制不合理、机构设置不合理造成的内耗问题。
曹院长强调,在当前钢铁行业大形势低迷的市场环境下,大家面临的形势不容乐观,还有很多的危机没有化解,大家必须打响设备院的保卫战,解放思想,实事求是;面对危机,奋力自救。要以积极的态度、积极的方式去思考,要营造积极向上的工作氛围,把广大员工的热情调动起来,让员工看到设备院的未来,要对设备院充满信心。希翼各级管理者精诚团结,带领全院员工一起努力,使设备院走出困境,走上良性循环的轨道,将设备院打造成一个具有核心竞争力的精品院所。
 
 

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