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张孟星莅临我院调研引导工作
发布时间:2017年08月02日
7 月31日,中国中冶总裁张孟星一行莅临我院调研引导工作,召开干部座谈会,听取工作汇报,并对我院下一步工作提出了重要引导意见。
  我院中层以上领导干部参加座谈会,大家敞开心扉、畅所欲言,就我院目前的发展情况、面临的问题和挑战、采取的措施等方面进行了深入沟通和交流。在认真听取大家的发言后,张孟星做重要讲话,对我院的发展提出了六点意见:
  第一,要重战略,提高企业发展定力。战略管理是企业管理的核心要素,企业要谋划自己的未来,中冶这几年的发展就是得益于战略引领。设备院要进一步研究未来发展战略,定位要清楚,以科研创新为引领结合设备院的优势和劣势,把劣势培养成优势。企业领导首先要谋划企业的发展方向,不能目标不清、方向不明,战略一经确立就要坚持,要有定力,确定了的事情就要抓到底,不能有头无尾。
  第二,要抓落实,提升企业的实行力。说一千道一万,不如实干,大家仰望星空,更要脚踏实地,不进则退,小进也是退。设备院各级领导要有危机感、紧迫感、责任感,对于一个企业来说,实干精神比什么都重要。社会主义是干出来的,中国的发展也是干出来的。设备院处于困难时期,更要“干”字当头。要求别人做到的,领导干部首先要做到,领导干部要成为标杆,要带头往上冲,要落实集团政策,起榜样作用,提高实行力,一级一级抓落实,改变困难局面。
  第三,要树立信心,提高企业内生活力。要正确看待问题,要用发展的眼光看待问题,信心比黄金还重要,要给员工树立信心。管理的核心是以人为本,人的积极性调动起来了,企业发展就差不了。领导班子要让员工有盼头,带头讲愿景,讲美好的发展目标;要激发员工的内生动力,完善薪酬体系,讲责任、讲奖罚、讲业绩,不能死气沉沉;要把正气树立起来,加强问责,敢于碰硬,不能手软,无论谁给企业造成损失都要问责。
  第四,要讲担当,提升攻坚克难的战斗力。困难企业需要敢于担当的领导,只有担当精神才能扭转局面。管理一定要扁平化,组织结构要调整,不能因人设岗,多一个组织机构就会多一分风险,多一个层次信息就会失真、效率就会降低;要加强考核,通过内退、末位淘汰等手段,让员工有危机感,有压力;要铁腕清欠,谁形成的欠款,谁负责要回来,要落实到个人和薪酬挂钩;要继续加大市场开拓力度,不能舍近求远,不能灯下黑,要有所选择。
  第五,要重科研,提高企业的核心竞争力。设备院要加大研发力度,形成自己的核心技术,集团一定在资金等方面给予大力支撑。要加强内部协调,理顺体制机制,制定激励政策,大胆创新,充分调动科研人员的积极性,要积极与集团兄弟单位沟通交流,联合起来搞科研。
  第六,要讲团结,提升班子成员的领导力。今年是中冶集团的领导力提升年,设备院的领导班子一定要形成合力,一个调子齐和唱,谁出杂音,谁就离开;要知耻而后勇,要看到巨大的发展空间和潜力,在集团的统一协调和大力支撑下,排除万难,迎难而上,不推诿、不扯皮,树立雄心壮志,带领广大干部职工,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神打好打赢“生存保卫战”。
  中冶集团及相关部门领导曲阳、曾建忠、范万柱、邵波、金德伟、杜志信等陪同参加调研。

 

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