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企业成功举办科研体系建设研讨会
发布时间:2018年03月20日

  

2018年3月17日下午,我企业举行了科研体系建设研讨会。此次会议的主旨是就重塑我企业科研体系、建立科研工作的有效机制、全面提升企业科研实力进行讨论与交流。参会人员包括企业领导班子成员、各分企业负责人及科研工作主管、相关职能部门负责人。
会议首先由科技创新部部长张富信就科研体系建设及2018年重点科技创新工作两方面内容向领导和同事们进行了汇报。随后,参会人员就科研体系建设进行了热烈的讨论,大家各抒己见,踊跃发言,提出了很多建设性的意见和建议。
董事长汪诚对企业的科研工作提出了八点要求:
一、为什么要重塑研发体系。企业过去是传统的研究院,技术研发给企业带来过辉煌。但近些年研发对企业的价值贡献逐步降低,传统研发优势不断丧失,说明大家的研发方向和激励导向出了问题,所以在今年的工作会上提出了要重塑研发体系。要深刻领会一个优秀的科技型企业必须依靠科技不断进步才能获得市场的回报,才能可持续发展。大家要坚定不移地贯彻中冶集团的“长期坚持走高技术建设之路”的发展战略。
二、重塑科研体系要重点兼顾目的性、效益性、长远性、实用性和时效性。一是研发要以市场导向为目的,市场真正需要的才是大家研发的方向,不能为研发而研发,不能研发一旦结题就万事大吉,研发要引领市场,要给企业带来价值;二是研发要充分考量效益性,既要考量研发成果带来的市场价值,还要充分考量研发的投入产出比;三是研发要充分考虑长远性,不能短视,也不能太遥远,在技术生命周期和经济效益总量的大小中寻求平衡;四是要讲究实用性,选题不能一味“高、大、上”,要将重点放在能够给企业带来经济效益的“特、专、精”项目上;五是要把握时效性,任何技术的先进性都有时效,要在合适的时点抓住技术的研发和推广,不能有成果而没市场,也不能步人后尘。
三、在研发资源上把握好“度”,研发资源总是稀缺的,特别是原始创新的研发,需要大量人力和财力,大家必须量力而行。一方面要以“消化吸取再创新”为主,另一方面要会借势借力,充分利用社会资源联合研发,利用高校和博士后流动站进行重大课题的研发。还要把国家对研发的相关优惠政策研究透、享受足。
四、既要抓好眼前的工作,还要根据未来的技术方向选准重点研发的课题。当前大家既要进一步完善镁冶炼、镁铸轧、高炉渣干法粒化、高层建筑施工循环电梯、高端游乐设施等技术研发和市场推广,也要着眼长远,结合智能化和环保方面的未来趋势确定新的研发课题。
五、加强对科研人员的激励与考核力度。首先在高于平均水平的基础上确保研发核心人员的收入,同时要建立将研发成果创造的利润与研发人员长期共享的机制。
六、解决好研发项目的投入问题。企业级的研发项目由企业投入,分企业级的研发项目原则由分企业投入,重要项目也可以采用共同投入的方式。
七、创新科研成果的推广模式,加大推广力度。再好的科研成果,不到市场去检验和历练,有可能就是一堆纸。成果推广是大家的短板,要创新科研成果的推广模式,首先要自信,对自己成果的价值要有自信;二是要善于宣传推广,要让市场充分了解成果的特色和潜在价值;三是要创新融资模式,使成果迅速中试和市场化,要能寻找天使投资人,甚至可以在内部实行众筹;四是要与市场营销高度契合,加大推广力度。
八、放开眼界,多引进社会人才。要解放思想,放开眼界,大胆引进社会专业研发人才,重点关注研发人才带来的价值,不要囿于研发人才提出的薪酬。
此次研讨会是一场“务虚会”,历时4个小时的会议开得很成功,大家对科研工作必要性、重要性,重塑科研体系的紧迫性有了深刻统一的认识。本次会议对重塑企业科研体系和科研及成果市场化的建设具有重要里程碑意义。

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