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首頁設備信息包含中澳現代能源礦用裝備的詞條

包含中澳現代能源礦用裝備的詞條

來源：互聯網 2021-12-31 10:06:48

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澳大利亞最大的專營煤炭生產商兗煤澳大利亞有限公司（下稱“兗煤澳洲”）近日發布季報顯示，在全球眾多能源企業受疫情沖擊被迫停產、效益驟降之時，今年第一季度該公司未出現新冠病例，各礦正常運營，產銷量分別達到970萬噸和910萬噸，同比反而增長了10%以上。

同時，公司完成了一級資產莫拉本煤炭合資企業10%股權的收購，將在該礦的股權比例增加到95%，兗煤澳洲權益商品煤年產能提升到3800萬噸。公司于4月29日如期派發2019年末期股息，每股21.21澳分。

記者采訪發現，作為在澳洲擁有5000多名員工、11座礦井的大型中資能源企業，能在疫情最嚴重的時期取得這樣驕人的業績，主要是做到了提早部署，精準防控。

疫情伊始，兗煤澳洲就果斷采取了嚴格的防疫措施。在新南威爾士州首府悉尼西北230公里的艾詩頓煤礦，疫情期間該礦運輸工人從地面到井下無軌膠輪車包括司機在內，一直實行每車每次最多只允許坐4個人的防疫規定，正常情況下坐12個人。

“我們的中方同事結合澳大利亞國情和礦業慣例，將兗礦集團在國內防控和復產的成功經驗，提煉出6項機制、2大體系、3項制度和13項措施，融入公司統一的應對管理計劃和防控措施中，可以說兗煤澳洲的應急響應預案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。無軌膠輪車和其他礦用車輛及設備載乘人數就是借鑒了我們的大股東在總部礦井的成功經驗。”說到這里，兗煤澳洲公司疫情防控調度指揮負責人、健康安全總經理沙瑞夫·巴拉面帶自豪之情。

據記者了解，沙瑞夫所說的應急響應預案正式名稱叫 “兗煤澳洲病毒大流行管理計劃”，該應急響應預案涵蓋了P1（準備）-S1（預警）-T1（啟動一級針對行動）-T2（啟動二級針對行動）-T3（啟動三級針對行動）-D（恢復）六個階段，每個階段的劃分界定、關鍵響應措施、啟動針對性行動等等，管理計劃都做了全面細致的規定。

根據該計劃，兗煤澳洲公司在3月中旬澳洲疫情突然加速蔓延之際，迅速將防控轉入T2階段，啟動二級針對行動，其悉尼總部、紐卡斯爾物流和共享服務辦公室員工率先實行居家遠程辦公，幾天后，各礦行政管理職能人員也開始居家辦公，有效做到了社交疏離，切斷了傳染途徑。

兗煤澳洲風險審計總經理塞巴斯提安·德·康寧在新冠疫情防控過程中的角色，更體現出公司決策層風控引領的戰略眼光。

兗煤澳洲應急響應團隊集合了公司管理層——執委會的全體成員和相關職能業務總經理，重用公司當地高管。作為直接向執委會主席和董事會匯報的風險審計總經理，塞巴斯提安在疫情防控中扮演指揮員角色，除了制定和完善應急響應預案，還組織各專業風險評估，對防疫致勝至關重要。

在談到為什么要突出風控引領時，塞巴斯提安表示，“新冠病毒本身就是一種風險，它不僅影響人們的健康和生命，還會給正常生產帶來毀滅性影響。我們首先要把它帶來的風險識別出來，實施精準打擊，才能以最少成本獲得最有效的結果。”

“我們基于疫情報告、市場前景、財務模擬和情景分析，定期對公司各業務環節進行風險評估，制訂相應預案和措施，確保產銷正常運行。”塞巴斯提安說。

他介紹說，兗煤澳洲的風險評估涵蓋了員工健康、生產運營、物資供應、煤炭銷售、物流航運、財務資金、支持服務等七個專業，每個專業都由專家牽頭分析，確定面臨的風險因素、發生概率、應對預案、情景分析等，制定針對性預案。

正是因為事先做足了風險評估、資金準備和沙盤推演工作，在合資伙伴受疫情影響打算出讓莫拉本合資煤礦10%股權時，兗煤澳洲才能果斷出手。

公司決策層在制定完備預案的同時，對旗下礦井的防護要求細致入微，不僅出臺了標準化疫情報告和管控措施及工具，還對疫情防控各個環節實施嚴格檢查和精確指導。

4月9日上午，當地警方防疫工作隊突然出現在兗煤澳洲沃克山煤礦現場，進行突擊檢查。該礦位于澳大利亞疫情最嚴重的新南威爾士州，有員工1300多人，是兗煤澳洲的旗艦資產之一。

警方檢查非常仔細。他們看到，進礦登記處設立了疫情信息和防護信息臺，每天第一時間發布最新疫情通報和預警、防護信息，平時的入礦酒精檢測也照檢不誤，為防止員工因取放吸管接觸感染，還將這個環節加以升級，每人使用獨立包裝的吸管。

礦井入口設立紅外體溫檢測點，所有進礦人員必須從指定通道過檢，顯示器實時顯示每人的體溫，體溫異常者必須立即離礦返家進行保護性自我隔離。

行政辦公、設備維檢、物資倉儲和工廠區全部實行進出口隔離分開，并在室內外走廊用箭頭標識行走路線，寬處分行，窄處單行，防止人員近距離相向而行可能發生的飛沫和空氣傳染。