東華礦用安全裝備廠_陜西斯達集團官網

大眾網·海報新聞記者 逯禹涵 濟南報道

2020年，營業收入6752億元，利潤170億元，凈利潤112億元，資產總額6851億元，國有資本保值增值率107.8%，平均凈資產收益率7.4%，成為山東首家資產、營收“雙6000億”企業；入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業，位列世界500強企業第70位、中國企業500強第24位、省屬企業第一名。

作為山東國企改革的典型代表，自2020年7月原兗礦集團和原山東能源集團聯合重組為新山東能源集團成立以來，山東能源集團站在服務全省能源安全的戰略高度，堅持黨建引領作用，實施創新驅動戰略，聚焦聚力主業發展，奏響了山東能源產業發展的新篇章。隨著“國企改革看山東”新聞媒體走進山東國資國企主題采訪活動的開展，12月6日，采風團一行來到山東能源集團，探索山東能源不斷取得碩果的奧秘。

賡續百年紅色血脈 黨建引領高質量發展

全國國有企業黨的建設工作會議指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。骨血中流淌著紅色基因的山東能源集團，始終將黨建引領作為企業改革創新的源動力，踏著堅實的腳印，帶動整體工作邁上更高的臺階。

作為領導班子成員，山東能源集團副總政工師、黨委宣傳部（統戰部）部長皮光燦對集團黨建工作的開展深有體會。“早在聯合重組之前，原山東能源集團和原兗礦集團的黨建工作就打好了堅實基礎。合并重組之后，山東能源集團黨委更是在全面提升企業黨建水平上下足真功夫，為企業發展筑牢思想陣地。”

首先在基層黨組織建設方面，山東能源集團在全省國企中樹立了標桿。從數量上來說，能源集團現有基層黨組織3065個，其中黨委194個、黨總支168個、黨支部2703個，黨員4.9萬名，具有抓黨建、強黨建的紅色基因。從工作模式創新方面而言，以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為主要內容的“雙入雙創”黨建工作模式得到全國黨建研究會高度認可，作為唯一企業創新成果，榮獲山東組織工作創新獎。

“一直以來，我們堅持政治建設與思想建設‘雙軌并進’，持續強化企業改革發展的‘根’和‘魂’；堅持組織建設與制度建設‘雙向發力’，持續在打牢基礎、建章立制上下功夫；堅持干部選育與人才培養‘雙管齊下’，著力培養造就了一大批高素質的企業領導干部；堅持黨建引領與改革發展‘雙輪驅動’，始終以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。”

皮光燦稱，依托黨建引領作用，山東能源集團團結一致向前看，凝心聚力謀發展，形成了干事創業的合力。

實施創新驅動戰略 全方位創新多點開花

在以黨建促發展的主旋律中，山東能源集團不忘以“創新”和音，持續奏響高質量發展的交響樂。

山東能源集團黨委副書記、董事、總經理張寶才表示，創新貫徹了山東能源發展的全鏈條。發展格局、管控模式、經營機制、產業發展，每一項工作的創新開展，都成為能源集團向上向好、欣欣向榮的關鍵要素。

首先，作為整合重組的新集團，山東能源必須將發展格局進行統一，推進跨產業、跨公司、跨區域資源的優化整合，將“物理整合”變為“化學反應”，才能實現1+1##_FORMAT_GT_##2的效果。

山東能源集團采取了“兩步走”方式，橫向推進產業相近公司整合優化，縱向推進區域公司產業資源整合，取得了顯著成效。例如在化工板塊重組整合中，推動集團化工產業專業化、集約化、高效化管理；面對區域公司布局分散、投資散亂、同質發展、競爭無序的被動局面，整合成立魯西礦業、西北礦業、新疆能化等區域公司，逐步打造形成“一個區域一個管理主體、一個投資主體”格局，全面提升區域集中度，優化資源配置，降低運營成本，實現協同發展。

而在企業都十分關注的科技創新方面，能源集團更是加大投入，頻傳捷報。一批關鍵核心技術持續涌現，一批重大技術難題相繼攻克，一批制約創新發展的瓶頸陸續突破。

作為山東能源集團技術總監、技術研究院總院長，孫希奎對集團在技術領域的創新如數家珍。他提到，在科技創新機制實現優化提升工作中，能源集團率先在省管企業中設立科技創新基金，創新股權、期權、收益分紅等激勵方式，科技創新政策效應加速釋放。在關鍵核心技術創新突破中，智能開采技術走在行業前列，自主研發全球首套礦用高可靠5G專網系統實現規模化應用，累計建成133個智能化采掘工作面，煤炭轉化技術持續領跑，成為國內唯一一家掌握高溫、低溫費托合成技術的企業，世界首臺多噴嘴對置式半廢鍋氣化爐一次投料成功，國家重大科技專項“4000 噸級超大型水煤漿氣化技術示范裝置”試驗成功，10萬噸/年費托蠟精加工項目打破國外壟斷。10項成果獲得中國煤炭工業科學技術獎勵一等獎，占一等獎總數量的近四分之一，居全行業之首。

在瞬息萬變的市場環境中，山東能源集團深諳，唯有創新，才能激發澎湃動能；唯有改革，才能破局難題，實現更高水平的發展。

在國企改革三年行動中，山東能源集團不斷推進各項改革工作走深走實，這其中包括企業的改革，也包括人的改革。

從企業改革角度來看，山東能源集團在國企改革三年行動中，實現44戶企業混改，國際焦化、盛隆化工成為全省混改企業樣板。張寶才介紹，“舉幾個比較典型的例子，通過發揮黨委把關定向作用，我們在加速新舊動能轉換實施過程中，把優先培育壯大新能源產業作為戰略方向，注資60億元成立新能源公司，被省政府確定為省級新能源投資平臺，主導開發渤中區域海上風電；積極參與投資裕龍島化工項目，為我省建設國際領先水平的高端石化產業基地提供支撐。”

而在人員改革上，山東能源集團重點打破管理人員能上不能下的傳統，列出“四個一批”干部類別，按照30%比例評選優秀領導班子和管理干部，22名不稱職人員調整退出領導班子；363戶子企業、1171個經理層崗位100%推行任期制契約化管理。員工能進能出實現常態化，開展人力資源專項整頓，減少各類用工5萬余人。推動收入能增能減，實現效益、效率與工資同向聯動；采取股票期權、超額利潤提成、項目跟投等方式，對14家單位實施中長期激勵。

聚焦聚力主業發展 核心競爭力顯著提升

“‘心無旁騖攻主業’，這是中央和省委、省政府對我們的要求，也是我們行穩致遠、昂揚向前的必然選擇。”

據張寶才介紹，整合重組以來，新成立的山東能源集團堅持在產業發展規劃、重大項目布局、投資計劃編制方面聚焦主業。

“十四五”發展規劃圍繞傳統產業升級、新興產業培育，確立了以煤為基，以煤化工、煤電為兩大產業鏈，以新能源新材料、高端裝備制造、現代物流貿易為三大戰略新興產業的“一基兩鏈三新”協同發展布局。

為響應“十四五”發展規劃，山東能源集團確定了煤炭產業以安全綠色、智能高效為目標，加快產能結構、區域布局優化調整；煤化工產業以“大型化、高端化、園區化、終端化”為方向，向產業鏈、價值鏈中高端延伸；煤電產業堅持一體聯營、多能互補，主動融入全省電力結構調整戰略；新能源新材料產業堅持清潔低碳、多元布局，加快培育壯大；高端裝備制造產業堅持智慧智能、創新領先，加快提檔升級；現代物流貿易產業堅持優化整合、創新模式，實施提質增效。

“目前，我們的各類重大項目也圍繞主業布局有序推進”，張寶才介紹，如煤炭產業建成形成金雞灘、轉龍灣、石拉烏素、巴彥高勒等一批安全、高效、綠色、智能“四型礦井”，形成山東本部、陜蒙、澳洲、新疆、山西、貴州“六個煤炭基地”，國內外礦井99處，礦權19處，資源儲量850億噸，年產能3.4億噸，2020年完成煤炭產量2.7億噸，位居全國煤炭行業第三位、全球第五位；高端裝備制造產業擁有山能重裝集團、東華重工兩家專業化平臺公司，以煤礦裝備制造為核心業務。東華重工成為卡特彼勒液壓支架產品全球供應商，激光熔覆加工能力達到國內第一。

記者獲悉，在山東能源集團2021年度投資計劃編制中，除續建項目外，新上項目全部為主業投資項目，安排投資計劃共529億元。其中，主業投資計劃504億元，占總投資計劃的95.25%；非主業投資計劃25億元，占總投資計劃的4.75%，且均為聯合重組前原兗礦集團、原山能集團續建項目。

“惟有改革者強，惟有改革者勝。”在“十四五”開局的浪潮中，山東能源集團的改革故事還在繼續書寫，山東國企改革的能源樣板將愈發清晰。