2022年上半年,全國水泥產量同比下降15%,創近11年以來新低。魚峰集團主銷區所在的廣西、廣東二省,水泥產量同比下降20%以上,貴州省水泥產量下降30%以上。受多重因素影響,水泥市場需求恢復不及預期。面對困境,魚峰集團打響了生產經營“四場攻堅戰”。
時間不等人,下半年進入137天倒計時,“圍墻內”的“降本增效攻堅戰”正如火如荼,自“奮戰50天,沖刺上半年”以來,魚峰集團以現場管理、對標分析和行動學習“三大抓手”,牢牢牽住“圍墻內”工作牛鼻子,扎扎實實地向管理要效益,各生產基地擰成一股繩,千方百計降煤耗、降電耗、降成本。你追我趕,互幫互助,全集團上下同頻共振奏響了一曲和諧、緊張、堅韌的進行曲,成為魚峰集團深入開展“貫徹領袖指示再學習再對標再落實”活動的生動實踐,也是魚峰集團不畏困難、勇毅前行的真實寫照。
管理水平好不好?看看設備就知道!
設備可靠,是確保完成年度生產任務、實現“三高三低”的關鍵所在。自5月起,生產運營部采用“一線工作法”,每月組織本部和生產基地機電、設備專家深入到各基地生產現場及班組,輪流進行生產設備大檢查,重點檢查基地巡點檢制度執行情況、檢修及設備潤滑管理、生產現場“跑、冒、滴、漏”、備配件管理、設備事故管理、DCS系統參數等影響煤耗、電耗和成本管理的突出問題,并對現場問題全部拍照、反饋、通報,列出表單逐個跟蹤銷號。
檢查的同時,也為各基地之間技術經驗交流學習提供了平臺,各基地紛紛主動請纓,表示希望派出管理人員參加設備大檢查,同時也希望兄弟單位技術管理人員對本公司現場管理提出意見和建議,相互促進,共同進步。至7月底,生產運營部已組織對5個基地進行了生產設備現場大檢查。
對標找差,我們是認真的!
市場法則優勝劣汰,競爭對手就是我們最好的學習榜樣。近四年來,魚峰集團的能耗指標雖然逐年下降,但是對比區域同行標桿還是任重道遠。自5月份起,生產運營部打破對標分析原有模式,每月組織各基地主要負責人、運行部、財務部等負責人共同觀摩其中一個基地月度生產運營分析會,基地運營指標好的壞的通通“亮相”,全集團生產“大佬”共聚一堂,明著為基地指標改善出謀劃策,遇到好的經驗直接在會上分享交流,暗地里爭相較勁誰的指標好、誰的分析到位、誰的措施精準,甚至誰的會議組織得好、誰的運營分析材料做得好。
至7月底,生產運營部已組織了3場觀摩,不知不覺,基地月度運營分析會的質量已經切實提升,分析的維度和顆粒度也更加精細。
在干中學,在學中干!
面對殘酷激烈的市場競爭,魚峰集團各級管理團隊面臨嚴峻的考驗,專業能力、管理能力、團隊執行力和戰斗力都急需提高。要想在市場競爭中保持競爭力,必須不斷降成本,保持價格優勢,向行業標桿看齊并努力超越。生產運營部創新工作模式,給出解決煤耗、電耗、制造費用等關鍵成本要素和熟料水泥強度、變異系數等主要質量指標“老大難”問題的全新解法——行動學習+指標攻關。
8月9日,生產運營部組織召開魚峰集團2022年對標管理研討會暨行動學習啟動會,確定魚峰股份、融安公司、金久水泥3家公司為行動學習項目試點單位,組建行動學習攻關小組,開展行動學習啟動培訓,計劃利用5個月的時間,到12月底各攻關項目取得階段性經驗,總結出行動學習的“魚峰模式”并推廣應用,未來至少在魚峰集團培養10-20名行動學習催化師,確保每個基地至少有一名催化師,并將“行動學習+指標攻關”活動持之以恒地開展下去。
2022年上半年,魚峰集團標煤耗同比下降6.63kgce/t,熟料綜合電耗同比下降5.42kWh/t,水泥綜合電耗同比下降2.67 kWh/t。路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。接下來魚峰集團將以等不起的緊迫感、慢不得的使命感和閑不住的責任感,全身心投入到降本增效工作中去。
為應對未來嚴峻節能形式,不少水泥企業已經開始積極行動,探索節能降碳技術研發與應用,布局光伏等新能源領域,但依然面臨眾多未知困難。為此,中國水泥網將于2022年9月1-2日,在安徽蕪湖海螺國際大酒店舉辦以“節能降碳 創新增效 綠色升級”為主題的“第九屆中國水泥節能環保技術交流大會暨水泥‘雙碳’大會”。誠邀政府主管領導、行業技術專家、科研單位、水泥生產企業和供應商等,共同探討水泥行業節能減排新途徑,加速實現綠色高質量發展。會后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國家重點研發智能工廠項目。
編輯:周程
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